———朗华律师文化建设研讨会侧记
南京律师协会选举我担任本届律师文化建设与宣传委员会主任。这个位置原来由南京知名的律师刘宏先生担任的。文化建设与宣传是律师工作非常重要的一环,甚至可以说是最重要的一环。做好这项工作非常不容易。古人云:“国之大事,在祀与戎”。而律师与律所之大事,则在于文宣也。本届文宣委员会成立以来的第一个活动就是于2011年11月12日下午我们在江苏朗华律师事务所举办了“南京律师协会朗华文化建设研讨会”。是日也,天朗气清,惠风和畅。仰观朗华之大,俯察发展之快,给我们留下的印象实在太深了。
之所以研讨这家律师事务所的文化建设,是因为现在律师界的牛人牛所虽多,而像我们江苏朗华所这样超牛的个人所并不多。这家所2010年8月份才挂牌成立,刚满一年,办公场所就搬了三次,从200多平米,400多平米,到1000多平米的超大豪华型办公场所,发展速度让人惊叹,办公环境让人震撼。年租金八十多万,投资人只有一个。而且这家律师事务所实行公司制,二十多个律师有底薪有保险。无疑是广大青年律师理想的创业创新创优的乐土。
目前大型律所基本的运作模式是摆摊位,拿提成。所以律师单兵作战,各自为政,管理松懈是正常现象。一些大所人虽多,但还不是刀耕火种的原始作业模式?!所以我曾经提出“不求最大,但求最好”的办所理念。我不是反对办大所,我主张办大所,就要大的实在。朗华所就是我心中大而实在的所。说它大而实在,办公场所气派不用说了。巍巍哉,朗华也。皇皇哉,朗华也。个人所有办得这么气派的,南京很少。说它实在,就是律师事务所的投资人就是一个,避免了大所普遍存在的一盘散沙。我见得太多的大所合伙人之间的大打出手,议事瘫痪。我认为一个律所必须要有一个稳定的领导核心。有人主张大所要一年选一次主任。我认为主任不能换的太频繁。泛民主是不可取的。一个所的领导换来换去,必将导致人心离析。
但是一个所没有一个好的领导,律师却是三个月也呆不住的。这个确实也是一个悖论。可见一个大所能否有一个好的领导,是发展的关键。有牛所,必有牛人。而武孝奎律师就是这样的牛人,一个好的律所当家人。
我和武孝奎律师三年前是同事。那时他刚刚做律师不久。给我印象就是举止斯文得体。他是政府公务员出身,做过副乡长。在基层经过摸爬滚打的历练。他的起始学历是中专毕业,后来通过自学考取律师。硕士研究生毕业。现任南京市安徽商会副会长兼执行常务副秘书长。短短几年律界打拼,发展如此惊人,可见并非名校毕业才能干成大事。如今士别三年,忽成牛人。让参加研讨会的同行们羡慕不已,崇拜不已。武孝奎律师创办的朗华所,我认为有几处值得我们圈点。首先,个人所,没有用个人名字命名,有利于人才的汇聚。大凡律师都有自己的个性和特质,也有很强的独立性。不用个人名字命名,可以给优秀的人才更好的发展空间。我佩服武孝奎律 师有这样的远见和气度。其次,武孝奎律师推行公司化的经营模式,有利
于律师分工合作,避免律师成为万金油。该所采取底薪加奖金的授薪方式,便于律所选择需要的律师,也有利于年轻律师的成长。当然,这么多人需要授薪,主任的压力可想而知。武孝奎律师自有他独特的展业绝招。那就是利用乡友的资源,创办南京安徽商会、南京滁州商会等,通过商会来积聚人脉,储备潜在客户。在南京的安徽籍律师太多了,但不是每个安徽籍律师都有这个组织能力的。武孝奎律师在做人做事上如果得不到精明的商家信任,是不可能一呼百应的。这个是我最为佩服的一点。也是最值得我们圈点,最值得我们律师学习的。文化是一个律师事务所的灵魂。而发展理念是灵魂中的灵魂。如果没有这些独特的发展理念,朗华怎么能一年三个样呢。
在研讨会上,武孝奎主任给我们播放了专题片,还介绍了他对朗华文化的理解。特别是他对朗华律师的价值追求做了一个很好的定位,那就是做品行高尚的律师、做诚实守信的律师、做有责任感的律师、做有远见卓识的律师、做胸襟宽广的律师、做学习型律师、做专家型律师、做谈吐得体的律师、做行为严谨的律师。看的出,孝奎兄不仅在律所群体文化上有营造,在律师个体文化上也很着力。
朗华文化研讨会开的很成功。十多位委员全部到齐。各位委员都是业界人,在大家都很忙碌的情况下,能够齐聚朗华,透过“朗华现象”,商讨律师文化繁华大计,让我这个新任主任倍感欣慰。感谢武孝奎,感谢朗华的孜孜探索,更感谢他们的不吝付出。我们要让这样的文化研讨会成为律师界的“兰亭会”,律师界的品牌推介会。
作者:南京市律师协会文化间设委员会主任崔武