继2016年开启央视春晚霸屏模式后，我会常务副会长单位古井集团古井贡酒再度拿下2017年央视春晚冠名权，连续2年成为央视春晚合作方。

    作为全球收看人数最多、播出时间最长、演员最多的综艺节目，连续2年冠名央视春晚节目，不仅是企业雄厚实力的反应、企业锐意进取意识的创变，更是双名酒战略（古井贡酒和黄鹤楼）布局发力，为“双百亿”增长提供澎湃源力，谋划全国一盘棋，谋求进入全国白酒三甲行列的先手。

双名酒战略齐头并进,徽酒龙头加速腾飞

    古井贡酒属白酒行业老牌上市公司，是中国第一家同时发行A、B两支股票的上市公司，中国老八大名酒之一，徽酒领军品牌。1963年，古井贡酒第一次参加全国评酒会，便以“色清如水晶，香纯似幽兰，入口甘美醇和，回味经久不息”的独特风格被评为国家名酒，并高居第二名，被世人誉为“酒中牡丹”。               

    近年来，凭借产品、渠道、厂商深度合作，古井集团逐渐彰显王者风范，通过“三通工程”夯实了古井徽酒龙头地位和系列产品的基础；今年5月，以8.16亿元收购黄鹤楼酒业，更是一举形成双名酒品牌；公司围绕“双名牌、双百亿”战略，全局谋划，深耕细作根据地市场，辐射周边区域市场，进而形成全国性战略规划。         

    古井人提出的“站在月球看地球，跳出古井做古井”的战略途径，通过2016年冠名央视春晚，品牌价值上升到375.55亿元、集团营业收入超过67亿，实现利润10个亿，主业白酒位列全国白酒行业前五位。

    据业内专家预计，如果古井能够保持年均12%的保守增速预测，5年内既可实现营收百亿元；而按照黄鹤楼总经理朱向红“一年打基础、三年翻一番、五年翻两翻”的宏伟目标，实现黄鹤楼营收过十位数，尚需较长时间。据古井集团内部人士介绍，截止第三季度止，古井2016年的年均增速已经超过12%，实现古井贡酒破百亿，只是时间问题。

品质品牌双跨越，百亿目标不可挡

    品质方面，年份原浆在发酵周期、五粮比例、制曲工艺上实现三重升级，使得原酒更加醇和丰满，品牌力和渠道利润得到有效提升。品牌方面，公司再次冠名央视春晚，积极加码高铁宣传，发力全国化营销，同时强化终端促销和品鉴推广力度，为集团百亿目标全力以赴。

    省内量价齐升顺势而上，市占率仍有提升空间，双位数增长可持续。安徽经济增速居全国前列且面子消费属性强，省内消费升级明显，古井更是尽享消费升级，年份原浆量价齐升推动省内收入实现两位数增长。未来品牌和渠道双轮驱动下可继续抢占市场份额，市占率仍有10%以上提升空间，双位数增长具备可持续性。

    并购黄鹤楼点燃名酒复兴之路，升级老品生态原浆、创新推出陈香系列。1至9月黄鹤楼同比实现翻番，远超市场预期，2017年理想收入达到8亿元只能说是“小目标”了。

    背靠河南，意在将河南打造成“第二个安徽市场”。从营销力度上来看，古井堪比洋河，外加名优酒品牌背书，未来仍有翻倍增长空间。上海、苏浙、山东等地区，终端铺货执行到位，动销效果初显，由核心城市向全省拓展模式，销势良好，第三季度已完成全年大区任务，预计全年可保持前期增速。              

    据调查显示，古井的经营模式和理念，一直是与洋河对标，在洋河红遍全国，成为中国白酒三强，继续打造“新国酒”蓝图刺激下，古井贡在白酒行业全面复苏的大背景下，线上线下一体化经营，携黄鹤楼“双名牌战略”，重点关注消费者需求的变化，注重年轻消费群体，坚守工匠精神，做好产品创新研发，做好公司体制创新和模式创新，从而顺利实现“双百亿”目标，必将势不可挡。

2017年，古井能否突破百亿大关？

    按照2017年，黄鹤楼理想收入达到10亿元，古井欲突破百亿元大关，就要达到收入90亿元，这对古井贡酒来说，亚历山大。

    首先，高占有率、低利润的产品结构和高额的销售费用，是古井贡酒2017年急需解决的问题；

    其次，走量大单品能否顺利更迭。从逐渐淘汰年献礼版，加强年份原浆5年和8年的走量，顺利实现年份原浆8年的爆发式增长，从而实现百亿目标起到重要作用；

    再者，古井贡酒1989能不能成为年份原浆之后的又一个战略大单品，也是古井贡酒迈向百亿目标，不可或缺的；

    最后，黄鹤楼能不能达到理想收入，也是影响古井贡酒2017年实现百亿目标的重要一步。

    随着古井贡酒白酒巨头风范凸显，其对产品品质追求极致的作风，勇不放弃的奋进精神和不懈追求，我们相信，古井贡酒实现跨越，持续领跑，再创新高，完成百亿目标，指日可待。