毫无疑问，他是改革开放的受益者。经过十几年的发展，他的公司从一个仅有几十平方米的小店迅速发展成为在内蒙古拥有10多家连锁经营店的大公司。他，就是内蒙古亲亲我家整体家居装饰工程有限公司总经理鲍正超。

      改革开放： 让“铁饭碗”失去吸引力

       鲍正超生于安徽桐城。1978年三中全会召开后，中国实行改革开放。社会在发生变化，桐城在发生变化，人们的思想和观念也在发生变化。当时还年幼的鲍正超也悄悄感觉到了这种变化。他看到，周围的邻居有人辞职下海了，有人经商致富了，有人盖起了属于自家的小二楼。而他的父母都是事业单位的工作人员，每天按时上下班，一家人住在平房里，日子过得不好也不坏。那时，他就盼望，自家什么时候也能住上楼房啊！

      后来，看到只比自己大几岁的同乡一个个都当上了小老板，日子过得有声有色，他的心思就开始活动了。他想，像父母那样守着“铁饭碗”按部就班地工作绝对不是他的理想，他也要像他的同乡那样，在市场经济的辽阔海域里试一试身手！

      力排众议：坚持到呼和浩特创业

      上世纪90年代，刚刚走出校门的鲍正超主动放弃了“铁饭碗”，从安徽老家到北京打工，从事装修工作。他很勤快，爱与人交流，在一个偶然的机会，帮别人推销瓷砖时，无意中发现了巨大的利润空间。他想办法筹集了6000元开始涉足陶瓷业。由于他的勤奋和努力，1997年，他的公司月销售额达到60万元，一年内连续开了3家分店，掘到了他人生中的“第一桶金”。

      北京生意的“红火”，并没有留住他的心。1998年，他把眼光投向了中国广阔的西部地区。经过反复考察后，1999年，他选定在呼和浩特创业，开设一家精品建材店。他的家人都有些不解：北京好歹也是首都，是许多人梦想的创业天堂，好不容易在北京站稳了脚跟，每月进账100多万元，干嘛放着北京红红火火的生意不做，非要去一个陌生的地方打天下呢？万一失掉了“天下”怎么办？就纷纷劝阻他继续留在北京发展。

      但在市场调查中，鲍正超早已看到呼和浩特更具发展潜力，这里的投资环境更适合企业的发展。就在所有的亲人都不同意他来呼和浩特二次创业的时候，妻子对他说：“我相信你的眼光，相信你的判断，如果你觉得对，就放手去做吧，我支持你！”妻子温暖的话语，坚定了他赴呼和浩特发展的决心，至今让他心存感激。他在呼和浩特通达建材市场租下了一间几十平方米的小门脸，准备从事建材生意。在他装修店面的时候，劝阻他不成功的岳父从北京前来看他，当看到这里的偏僻与落后时，不禁非常失望，也没有了“再看一眼”的兴趣。当天晚上，岳父就以鲍正超的小门脸装修油漆味太浓、身体感觉不舒服为由，返回了北京。鲍正超却对呼和浩特非常有信心，他觉得呼和浩特是北京的“后花园”，前瞻性强，这里有更为广阔的市场空间和发展空间。

      经过短短几年的发展，鲍正超从几十平方米的小店迅速发展成为在内蒙古拥有10多家连锁经营店的大公司，企业也由单一的陶瓷经营发展为经营各类建筑装饰产品的多元化集团，将企业努力打造成中国西部最大的陶瓷运营商是他的一个目标。在他的引见和带动下，至今已有100多名安徽老乡来到呼和浩特投资经商。

     “亲亲我家”： 一个企业家的梦想

        如果仅仅为了挣钱，他本可以将全部精力投在现有的各类建筑装饰产品的经营上，——一个成熟的“聚宝盆”。但他总想，一个企业家，就应该有大胸襟，大眼光，就该有自己的梦想，有责任，有使命意识，不应该仅仅是一个单纯想着挣钱的商人或者买卖人。如同10年前特立独行到呼和浩特二次创业一样，鲍正超再次做出了一个令人诧异的决定——入股香港亲亲我家整体家居集团有限公司20%股份，控股北京市亲亲我家家具有限公司，买断亲亲我家品牌中国内地使用权，创建亲亲我家整体家居装饰工程有限公司及整体家居体验馆，努力把亲亲我家做成全国连锁的整体家居民族品牌。

      有人说：“如果你爱一个人，就给她买一所房子；如果你恨一个人，你就让她去装修自己的房子。”虽然是调侃之语，但是一语中的地道出了装修的繁琐与辛劳。那么在买下房子后，谁能给你一个完整而美好的家？从买下房子到拎包入住这个时间段，能否有那么一个公司为你打理所有的装修与家居细节，让你不用去建材城一次次跑腿购买瓷砖、洁具等装修建材，让你不用去家居装饰城一次次挑选窗帘、工艺品等家居饰品，从而不为装修所累，不为装修所苦，不为装修所殚精竭虑呢？亲亲我家的发展思路就是要挑战传统的装修理念，要把购房后的消费者从房屋的装修与装饰中彻底“解放”出来，一切交给亲亲我家按照消费者的喜好去打理，消费者到时候只需鉴定验收，拎包入住就可以了。

      这是一个在装修行业还没有人做过的设想。长久以来，大家似乎更习惯了“各自为政”，卖瓷砖就是卖瓷砖的，卖沙发就是卖沙发的，装修就是铺铺地砖、吊吊顶、做些木匠活而已，消费者要自己一趟趟跑各个建材城，选材料，选家具。鲍正超的梦想是，把这一切都整合起来，提供一站式整体家居的解决方案，真正让消费者省心省力省时。

“君子情同而亲和，亲和而事生之。”昔日，当周文王问计于姜太公时，姜太公对他说，君子情意相投，就会亲密合作，亲密合作，事业就能成功。 消费者是鲍正超心中的“君子”。如果企业站在消费者的角度去考虑问题，为消费者提供他们所需要的服务，“情意相投”之后何愁不能“亲密合作”，何愁事业不能成功？

    与众不同：别人做减法我要做加法

      随着市场竞争的激烈，好多人感言：“装修生意不好做了。”鲍正超却不这样认为。他说，装修行业应该反省自身，究竟有没有为消费者真正地解决问题，究竟有没有为消费者真正地提供他们所想要的服务。

     有一些商家为了寻找生存空间，狂做“减法”，以次充好，减少装修环节和工序，以“低价位”诱人，或是装修主材尽量让消费者自己采购，于是，设计不合理、装修不达标等隐患往往在日后逐渐显现，解决起来费心、费力。亲亲我家则要反其道而行之，为装修做“加法”，从装修设计到施工，从家具、沙发、窗帘布艺到后期软装饰，为消费者提供一站式家居解决方案，有业内人士好意告诫他：“装修时承担的事情越多，造成环节越多，顾客不满意就多。”但鲍正超认为，干装饰装修这行，如果企业想省心省力些，那么消费者势必就省心省力不了，只有把消费者需要操的心都替他操了，就算企业做得不够完美，那么消费者也是能够理解的。

     亲亲我家追求的是所有产品直接从工厂到消费者，80%的产品是企业自己生产或者总代理的，其他20%的产品则来自于集团选购，通过省去中间环节降低产品成本。在同等质量、同等标准下，亲亲我家要做家居行业市场的“低价屠夫”，为消费者提供真正质优价廉的产品与服务。

    不想孤独：盼望有更多市场上的“伙伴”

      对于鲍正超来说，率先打造内蒙古整体家居业品牌时常感到有点“孤独”。 整体家居业是一个新型的发展思路，好多业内人士还未涉足这个新领域。但一个新生行业的发展绝不仅仅是一个、两个或者三个企业努力就可以完成的，需要有越来越多的企业进入这个市场，大家共同培育这个市场，共同分享这块新鲜出炉的“大蛋糕”。