“品牌创出来了，企业资本积累也达到了一定规模，就要考虑下一步怎么融资发展、做大做强的问题，小富即安不是我的性格。”陈荣珍说。

　　1993年，陈荣珍在公司的资本利润率高达20%，公司资本估价高达2.25亿时，又率先对品牌存量资产着手盘活，这种做法在当时引起了很大的争议。当人们还在不解时，陈荣珍已在盘活资本上赚得盆满钵满，他先将荣事达49%的股权出让给香港一家公司，获得1.1亿元，再拿这1.1亿元与日本三洋公司合资又引进1.18亿元，成立了荣事达·三洋电器股份有限公司。这就是家电行业广为流传的“出让资产，赢来三洋”的佳话。陈荣珍一系列高超的资本运作，赚来的大把钞票，让有质疑的人现在心里剩下的只有钦佩。

　　1996年，陈荣珍开始考虑起荣事达的“多元化”未来。经考察，他选择了美国家电业排名第三的美泰克。陈荣珍以他旗下5个子公司作价，美泰克则投入8200万美元的现金，双方各持合资公司49.5%的股份(另外1%为香港爱悦集团持有)，公司生产高档冰箱。陈荣珍又以他高超的资本运作手腕和在家电业的声望，从美国佬的口袋“掏”来了数亿人民币。基于与日本、美国合作成功的经验，荣事达又掉过头来吸纳了2000多万民营资本，再次在业界引起轰动。“现在我们回顾过去，荣事达起步虽然只是一个街道小集体企业，但是十几年来，通过我们资本运作的几步棋一走，我们的企业不但生产工艺装备水平提高了，产品研发水平提高了，人员管理、内部积累、约束机制也得到大踏步的提高。”陈荣珍回忆说。

　　从1998年开始，荣事达又结合产品结构、产业结构调整，进行跨地域、跨行业的资产重组，其内部子公司也呈现出中日合资公司、中美合资公司、荣事达全资公司三足鼎立之势。

　　十多年来，陈荣珍对内实施“零缺陷管理”，对外推行“和商”理念。从1997年以来，荣事达公司向社会公开发布了《荣事达企业竞争自律宣言》、《市场竞争道德谱》、《关爱家园———荣事达告全国同胞书》，并倡议设立“中国企业公平竞争日”，坚持不懈地为营造公平竞争的市场环境鼓与呼。

　　在陈荣珍的带领下，荣事达人经过十多年的艰辛创业，目前已成为亚洲最大的供应商，世界同一产地最大的洗衣机生产基地，也是集电冰箱、微波炉、电热水器、小家电等产品于一身的现代化综合家电企业。拥有13个子公司、近万名员工和33亿的资产，“荣事达”已被认定为“中国驰名商标”，成为一代新徽商创业的缩影。