5月22日上午，我会名誉会长金箔集团董事会主席江宝全在金元宝召开“三驾马车”会议，针对近期集团内部干部调整事宜进行再教育，并对“三驾马车”队伍提出了新要求，明确“五大任务”，对照“五种现状”进行“十问”，统一思想共识。

江主席指出，金箔集团历史上多位战功赫赫的高管都曾经历过敲打磨练。如今针对干部队伍中不奋进、不勤勉的现状，利用“篮球场理论”加大对各级干部的调整力度，关系到金箔百年大计，关系到金箔能否长治久安。各公司董事长总经理是受集团东家聘任，担任集团制定的板块负责人，承担着发展金箔事业、壮大金箔江山的历史使命。今后集团将针对一些不适应高管进行调整，这是很正常的事，而且今后的调整力度还会更大。会上，江主席进一步制定“五大任务”明确董事长总经理的职责。

第一，建设好一支能攻善战、能打硬仗、能打胜仗的队伍；第二，制定一个近期的、短期的、长期的战略发展规划；第三，用四千精神（千山万水、千方百计、千言万语、千辛万苦)，按时按质按量完成生产工作任务，创造较好的经济效益；第四，敢于改革，勇于创新，拼死拼活要将自己领导的阵地由小到大，由弱到强，创办成一个一流的企业，先进的企业；第五，站在世界高度，跟上时代步伐，采用高科技手段，生产一流极致产品，努力铸造百年名企。

会上，江主席将所有高管干部分为五类，要求大家积极对照：积极进取型、学习成长型、因循守旧型、和尚撞钟型、有勇无谋型，并对他们严肃提出“十问”：

第一，董事长总经理要不要有素质要求？第二，要不要有责任的要求？第三，要不要有任务概念？第四，要不要有战略发展规划和实施计划？第五，要不要带头执行金箔理论？第六，要不要提高领导艺术？第七，要不要接受监督？第八，要不要坚决执行东家指令？第九，要不要有考核的标准？第十，要不要注意个人形象？

会议最后，江主席强调，要尽快推进集团第七次体制改革，彻底转变金箔控股集团职能，不再是一个指令型、指挥型、领导型企业，而向资金运作、资产管理、对外投资管理和股权管理职能转变；其次，各公司分别加快组建集团公司；再次，加快股权改造，让经营班子享受经营股。