许多人都喜欢讲“海纳百川”，有些人还将“海纳百川”写成书法条幅，挂在办公室或卧室，作为座右铭。
所谓的“海纳百川”，是指“千条江河归大海”，大海对各路水流显露出宽大无比的胸怀，无论你是汹涌澎湃，还是潺潺細流，大海都会无声无悔无怨接纳，从不讲 什么条件。后人用人的胸怀比作大海，希望官员、权贵、富人，领袖，都应象大海一样，广泛接纳各种人才。这个道理，一般人都懂。
可是，很多人对海纳百川真正理解还很不够，甚至讲的多，用少的少，做起来更不容易。
我是如何理解和实行“海纳百川”的？在做人和做企业上，我都努力为实践“海纳百川”这个座右铭，做出了自已的答卷。
今天我就讲讲，我在做企业的时候，是如何做到“海纳百川”的？
一、努力让所有员工安居乐业。我在领导金箔集团三十余年期间，对愿意上“金箔梁山”的所有员工，有用的、无用的，长期的、短暂的，真心干的、凑热闹的，慕 名的、图利的，基本上做到来者不拒，并且叫出一句响亮口号：“金箔集团就是一个百货商场，想来可以来，想走可以走”。对凡是前来的员工，都有饭吃、有钱 拿，尽量保证有房住(指房屋市场化前)，无房住也给房贴，使所有员工安居乐业。三十年来，做过金箔集团直属职工的有几万人次，现在的正式员工仍有四千余 名，是江宁区草根企业安排就业人数最多的企业。在金箔就业的人员中，三十年、二十年、十年工龄的人比比皆是，有的员工来企业就业时是青年，现在自己的子女 都己成为小青年了，还在金箔企业就业。现在如果谁在江宁区稍微调查一下，许多人都会告诉你，他本人或他家人在最困难期间，曾在金箔集团干过。
二、提供一切机会，让想干事、肯干事的员工闯荡创业。在金箔集团，每位员工都听到过一句响亮的口号：你想干什么，就尽量让你干什么。这句口号，不仅仅讲在 嘴上，而且始终落实在行动上。企业长期保持开放创新态势，不断创造大量的岗位职位，让在企业里工作时间稍长的有施展才华才能想法的员工，站出来表演表现。 企业经常填写员工自荐表，征求员工意愿，一是询问现在的工作岗位、工作满意吗？二是征求现在想干嘛呢？只要本人有意向，企业基本上都给“一块牌子、一个摊 子、一个位子”，并且给予一定时间条件。现在企业许多领导、高管都是在双向选择中形成的。同时，企业也保持“吐故纳新”机制，对于“想干事、肯干事”，但 “不会干事”的员工，实行"篮球场理论"，球打不好，哨子一吹，“五号下，六号上”。 “有本事就管人、无本事就受人管”。企业尽量让每位员工都选择到合适的岗位。不在压抑、埋怨的氛围中工作。同时，让领导、高管能在闯荡、创业中致富。
三、宽容、支持、方便有更高追求的员工“跳槽商海”，走自己的“金光大道”。我们企业对员工管理、理念、技能、领导方法培训几十年如一日，坚持不懈。我早 在八十年就在干部学习班上提出，训练好本领、技能，不仅为了在“金箔梁山”上发挥，日后到山外，也可以充分发挥作用。三十多年来，金箔集团犹如一座大学 校，培养出各类有用人才无数。曾经好长时间，金箔集团被当地各行各业人员"盯着"，挖人才、找人才首先从“金箔梁山”入手。随着市场经济的飞速发展，社会 上赚钱、发展的机会多多，在“金箔梁山”安居乐业、闯荡创业有所成就的员工，有了更高的追求。而一个“金箔梁山”，无论多大，在地球上毕竟是一个小山头， 容纳的“英雄”毕竟有限，企业必须有这个自知之明。正是基于这样的认识，我们对许多有更高追求的员工，都给予理解、宽容、支持、方便的态度，不搞“同行是 冤家”、 “跳槽就是敌人”的办法，即使有时有想法，非常气愤，但过后也同样“握手言欢”，以友相待。在江宁这块地界上，大到许多“富豪”、“富翁”，小到其他企业 的“高管”、“骨干”，曾经都是“金箔人”的数不胜数。企业有了这种流动仍是“长青树”，许多个人也成了“另立山头”的"英雄好汉”。

四、 给在外闯荡失败的人重新回家。金箔集团这么多年来，还坚持了一个一般企业都难以做到的“政策”。有些“跳槽”出去闯荡的人，如果成功了，那“相安无事”、 “可喜可贺”，如果创业失败或不成功者，企业也欢迎他们“知途重返”。我曾经写过一段话：社会上人有“三种”：先知先觉者、后知后觉者、不知不觉者。许多 内部员工，看到出去的员工，在外面混得“像模像样”，发了财，于是自己也仿效出去，结果，由于种种的原因，最后，撞了南墙，成了“外面的世界真精彩”， “外面的世界也无奈”的“实践者”，有些人想回“金箔老娘家”，金箔集团同样给予欢迎，而且不冷落，不岐视。有些有重要作用的员工还主动上门请回来。现在 这种情形的员工为数也不少。

金箔集团这种"海纳百川”的所思所行，使金箔企业三十年不断发展，而江宁同我们一般的几大家企业，全部关停并转，被历史“大浪淘沙”了。