早些年，我见小儿子江山一人在看电视剧，剧目叫“我不是一个好爸爸“。我也跟着看了会。看着看着，我潸然泪下，止不住。故事说的一位男主人公，因忙于事业，无暇顾及家庭，顾及照料儿子，欠了儿很多债。故事仿佛说的是我。
       八三年底，我被组织调到金箔厂任职，当时厂里资不抵债，人心渙散，唯有孤注一掷，卧心赏胆，决一死战，才有翻身可能。可那时我两个儿子，一个九岁，一个七岁，最需关爱之时。可我早晨上班时，儿子已上学走了，下班回家已是晚上十一二点，儿子已睡觉了，一星期也讲不上一次话，更是无精力撫育儿子了。全靠老婆一人拉扯。因此，我一直承认自己不是一位好爸爸。但尽管如此，在百忙中，我对育儿还是确立了一整套“大政方针“的。
       第一，决不做溺爱儿子的爸爸。我是我父母独子，掌中宝。我六0年大难不死，这才有娶老婆生儿子的后来。有了儿子以后，我也将他们视为珍宝。但想想自已历经磨难才成熟成功的过程，我因此在思想上确立了必须让儿子也要历经苦难，不让他们养尊处优。因此，我从不惯他们。两个小孩从上幼儿园，到上大学，我从不找人特殊关照他们。小儿天生颈脖歪斜，手术前在幼儿园常常跌得鼻青眼肿，有时青肿象鹅蛋，因我系厂幼儿园老师们直接领导，老师常上我家赔礼道歉，我都是当着儿孑面说，不怪老师，只怪儿子天生有疾，加不小心。时间一长，儿子跌得再重，也不哭不吵。大儿子上小学时，与一女同学打闹受伤，证明人都说，是那女生耍強，谁知那家长反带着小孩上我家吵闹，大儿当场回嘴反驳。我与老婆当即训斥大儿，说男儿与女孩争斗，再有理都是男的错。并且告之，凡是在外与他人闹事，都必须找自巳不是，不准讲别人不是。由于从小不掼儿，不护儿，不骄养儿，我的两个儿子，从小到大，邻居同事，亲戚朋友，单位职工，反映都还不错。
       第二，做有意让儿子能吃苦中苦的爸爸。我的两个儿子成长之时，我已是企业高管人物，条件比普通员工要好得多。吃喝不愁，出门还有车。但是，我对两个儿子的训练却不放松。我大儿孑在东南大学上几年学，我从不去学校一次，全让他一个自生自長。有次下大雪，他妈怕他冷，让他再带一床厚被到学校，要我用车送他去。我说农村学生有车送吗？让他自已背着被子挤公共汽车。二儿子初中暑假，想要一辆捷安特自行车，我告诉他到建筑工地打工，每天十元，二个月可得六百元，差一点我先借，明年打工再还。结果，赤日炎炎，高温酷暑，他头戴安全帽，每天从一楼往八楼拎瓦桶，再苦再累我们当面都不讲。开始，只要求他说是安徵来的小打工仔，不准说是江总裁儿子。结果，他连干了五十六天，被厂里一位女同事发现了，硬拉到她家里，含着眼泪说，你父母怎么这样心狠，中暑了怎么办？！由于两个儿子从小到大都在艰苦条件下锻炼，所以他们养成了不怕苦不怕难的习惯，工作起来也能吃苦耐劳。0四年，集团承租高淳县财政局一个瑶池山庄企业，大儿子江南主动请缨，连续在高淳呆了几个月，日夜苦战，终于使山庄变为盈利，成了高淳一个有名的旅遊基地。早几年，集团在宿迁购得一块土地，开发房地产。二儿子江山丟家弃小，独往宿迁打拼，终于使‘金箔文枢苑'项目获得成功。
       第三，做一个比对手下干部更为严格的爸爸。大儿子东南大学毕业后，先在南京市旅游局人事教育处工作，工作很轻松，条件非常好。但我考虑到这样环境锻炼不了人，便劝他回集团干实业。二儿子银行中专毕业，又在金箔学院学了三年，凭我的关系进入金融系统工作不会有问题，但我也劝他到“金箔梁山“来干实业。他们来了以后，我对他们严格要求是出名的。他们在成长过程中，出现的不足，如果是其它干部，我批评处理往往手下留情，可对俩个儿子，我可决不留情。许多时候，集团干部都觉得我对儿子严格过份。前年，大儿子夫妻俩上美国，孙子在南京家中无人接送上学，就叫集团办公室用公司车每天接送孙子上学。他们心想，集团改民营了，老爸是集团最大股东，用车接送下有什么关系？当我知道后，立即公开发通报，要求接孙子的汽油费，全部由大儿子自付。我也主动罚款千元，承担管理不严责任。2002年，大儿子任金元宝大酒店总经理，因作风不实，靠口头指令抓工作，出现失误，我为了让他知道“细节決定成败“这个道理，立即免去他的职务，到别的公司当付职，接受再训练。由于我的严厉，俩个儿子有时很不理解，甚至产生我不象是他们亲爸爸的感觉。
       如今，俩个儿子在我们长期的正面教育和严格训练下，巳逐步成熟。大儿子任集团党委书记，执行付总裁。二儿子任集团房地产公司总经理。他们俩都有良好的群众基础，善待员工，尊老爱小。他们没有官二代富二代的陋习，不张扬，不摆谱，不挥霍。他们在集团里尽职尽力，为集团的长治久安发挥着积极作用