五月三十一日，大江讲堂再度开讲。来自省内外300余名学员齐聚金元宝大酒店五楼国会中心，共同学习企业家江宝全先生成功的真经秘笈和布道箴言。上午讲课内容是“江宝全论用人之道”；下午讲课内容是“江宝全论企业文化”。我会秘书长周晓汉、会员部副主任郭翠萍参加了学习。

    在“江宝全论用人之道”一讲中，江主席说，现代社会、现代化企业发展壮大成功的关键是“三团建设”，即：团队、团结、团规。靠单打独斗时代已基本结束。在讲到团队建设课题时，江主席认为，一个企业要做到选好人、育好人、用好人、管好人必须放开视界，解放思想；广泛从社会各阶层人员中挑选适合自己的人才；做到“三待”、“三不要”、“三要”、“三则”；同时容忍，诚信，赏罚分明是选好人、育好人、用好人的重要法则；最后创业家在用人方面还要做到“五管齐下”和“七大底线”，做到用人“十不分”，同时也要”运用好“篮球场理论”。
     江主席还提出团结好人才是团队建设的首要任务和前提。许多企业做得不够好，主要表现在“暗斗型”、薄脸型”、“变脸型”、“疑心病型”等十种类型。他认为，我们应当遵循毛泽东教导，“不仅团结那些意见相同的人一道工作，还要团结那些和自己意见不相同的人一道工作，更要团结那些反对过自己，并且经实践证明是错误的人一道工作，只有这样，我们的革命才会胜利。”只有这样，我们才能打造好一支坚强有力的团队。
    在下午“江宝全论企业文化”课程中，江主席首先提出企业文化的概念，重视思想工作、政治工作、宣传工作，这是党克敌制胜的法宝，做好这些工作的工作，就是文化。放在国家层面就是中国文化，放在企业层面就叫做企业文化。接着他提出企业文化是企业的灵魂，企业文化是上层建筑的概念。同时指出企业精神是企业文化建设的根本。关于如何建设企业文化，江主席指出企业文化建设要让人看得见，摸得着；要让社会广泛知之；最重要的是彰显突出“人”的思想灵魂。企业文化建设必须尊重人最本质的潜能，让其“心想事成”；要围绕培育人、教育人、激励人这一主题做好做足，用“十大土理论”指引和帮助员工走出困境。最后他指出企业文化建设的根本任务是扶正压邪，正本清源，树正气，扫歪风。
     江宝全先生结合自己的人生经历和创业历程，做了生动的讲解，让人捧腹之余更能引人深思！