--同曦集团董事长陈广川与南大精英学子交流

11月27日下午，我商会会长、同曦集团董事长陈广川应南京大学邀请，来到南京大学仙林校区的图书馆报告厅，与在场的精英训练营学子们分享自己的创业历程和经验。商会秘书长周晓汉以及工作人员陪同参加。南京大学发展委员会副主任、南京大学教育发展基金会秘书长张晓东女士，南京大学学生就业创业指导中心副主任古公亮组织参加会议。

会议在同学们热烈的掌声中拉开序幕，陈广川会长对大家的热情表示感谢。他说到“你们都是百里挑一、千里挑一的精英，很荣幸能站在这里为你们演讲 ”。他首先向大家坦言做企业的艰辛，告诫大家在创业前一定要有充分的思想准备和良好的心态。不能把学历和水平挂钩、名校与实力划等号，尤其是名校的毕业生在选择就业时要“接地气”，把自身的才能与职业的性质和需求相结合，坚持脚踏实地、持之以恒。

在谈到自身的创业历程时，陈会长为大家详细地介绍了自己如何从石油贸易起家，接而转型涉入地产、商业、体育、文化等众多行业的经历。他在演讲不时地提醒同学们，在选择项目或产品时要有充分地前期准备，要多方位地对市场进行调研和评估。更重要的是要不断地创新，寻求新的活力，这样才能使企业不断发展壮大。他举例目前同曦集团的文化转型，通过发展篮球、相亲网、动漫、广告传媒等壮大自身的文化软实力。他语重心长地说“做任何事情都不能按部就班、墨守成规，要积极探索和创新，这样才能获得无限的可能和奇迹！”生动的演讲打动了在场的同学和老师，报告厅里响起经久不息的掌声。

 到了与学生们互动的环节,场内气氛立即活跃高涨起来。同学们在认真听取了陈会长的演讲后，都积极踊跃的举手提问，其中很多问题十分带有思考性和专业性，体现了南大学子学思敏捷的好学品质。例如“为什么同曦选择在一个商业口建假日百货、万尚城和瑞都三个商场，他们的定位怎样，是否担心相互间的竞争和排斥？”“您在员工管理方面有什么独到原则和方法”等等。针对第一个问题，陈会长提出“独木不成林”的思想，他认为一个商场的需求和供应力是有限的，只有形成一个完备的商业圈，才能满足需求的多样化。并且同曦的三个商场的定位也是不同的：假日百货是时尚类畅销百货，针对普通消费群体；万尚城属于时尚精品类百货。针对的是中高档消费群体；瑞都则定义为轻奢高端品牌，属于高档消费群。这三个商场相互补充，弥补了商圈间的空隙，从而稳定了消费群体，实现了商圈化发展。谈到员工的管理问题上，陈会长表示坚持的是“人性化”和“制度化”管理，同曦为员工营造的是一种“大家庭”的氛围，员工彼此间的情感很深。并且在对人员的审核上采取“提前上岗”制度，让员工边干边锻炼，充分发掘员工的潜能。陈会长的精辟回答再次引起全场的热烈掌声。

 交流会结束后，南京大学党委副书记任利剑邀请陈会长一行座谈。在学生的实践、发展等问题上提出合作化构想，此次交流会取得圆满成功。